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    參與到《呦呦鹿鳴》的創排演出,每一個劇團都能獲得相應的考核分數。2011年,寧波市演藝集團在管理制度找到突破口,進行大刀闊斧的改革。“以往各個團各自創排劇目、演出、分配,改革後實行到年底評分,標準大家都一樣:集團自上而下分配收入,這些都是公開透明的。”管理方式的改革激發劇團領導班子及員工的工作動力,在市場道路上高歌猛進,那幾年寧波市演藝集團賺了不少錢。“但有人議論,集團只會賺錢,沒有精品劇目。”這深深刺激了鄒建紅。2014年,寧波市演藝集團迎來新改革,工作重心從經營性演出轉到原創劇目精品創作上來。鄒建紅認為,演藝集團要再次轉型,必須從“走市場、討生活”轉型到“搞創作、出精品”。確定精品創作主題,寧波市演藝集團創排一部高水準作品勢在必行。但一開始很多人並不理解,認為大家剛剛適應了在市場裏“暢遊”,卻要轉型搞原創、做精品。生存問題怎麽辦?創作經費又從何處來?

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    改革帶來了創作的活力和動力。過去幾年,寧波市演藝集團先後投入3000多萬元,創排了10多台原創劇目,除了寧波市財政投入資金外,還有大量自籌社會資金和中央有關部門對精品劇目的扶持補貼。這些原創劇目在國內外演出500多場,讓近百萬人欣賞到了寧波的精品文化。(應磊 房煒)確定精品創作主題,寧波市演藝集團創排一部高水準作品勢在必行。但一開始很多人並不理解,認為大家剛剛適應了在市場裏“暢遊”,卻要轉型搞原創、做精品。生存問題怎麽辦?創作經費又從何處來?樣的整合在改革之前不可想象的,打破劇團界限,意味著利益的重新分配。”

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